杰遠(yuǎn)電氣-‘3S活動(dòng)季’總結(jié)表彰會(huì)
‘3S活動(dòng)季’總結(jié)表彰會(huì)
杰遠(yuǎn)電氣6S活動(dòng)委員會(huì)成立于2018年8月，本著全員參與的原則，各部門積極參與。我們一直致力于發(fā)現(xiàn)公司存在的6S問題，并積極的提出解決方案，為了適應(yīng)公司生產(chǎn)情況，我們6S委員會(huì)檢查定于每周檢查1次，6S專員每天不定時(shí)的在各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并要求按時(shí)整改。
6S管理內(nèi)容：
整理（Seiri）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）?；顒?dòng)開始之前，杰遠(yuǎn)電氣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人簽署承諾書，承諾會(huì)將工作做到極致，與精益辦公室及全體員工一道，大膽創(chuàng)新，不斷追求之和自己區(qū)域的更好的辦法！
整改前：
物料存放混亂
物料直接落地存放
辦公區(qū)域在承重貨架上
角落有物品放置
整改后：
清潔用品整潔放置
工裝車定位管理
新增定位標(biāo)識(shí)
新增標(biāo)準(zhǔn)件貨架
推行‘3S’活動(dòng)以來，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，也發(fā)現(xiàn)了一些不足。6S管理工作，只有開始，沒有結(jié)束。6S活動(dòng)是長期的，持續(xù)不斷的改善過程。我們堅(jiān)信，只要認(rèn)定目標(biāo)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工共同努力，從制程、工藝，設(shè)備，文明、衛(wèi)生，安全等多個(gè)方面加強(qiáng)管理，現(xiàn)場環(huán)境狀況以及員工素質(zhì)都會(huì)有很大的提高，創(chuàng)造一個(gè)文明潔凈舒適的工作生活環(huán)境。
6S需要我們每個(gè)人從身邊的一點(diǎn)一滴做起，希望大家共同努力，創(chuàng)造文明潔凈舒適的工作生活環(huán)境~
6S，從我做起 ~
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